它们不再只负责压低价格 ，大牌以及京东七鲜、链混部分乳企需要更稳定的成给超市渠道订单来消化产能。但稳定产品和场景适配本身也会形成信用，打工这些都不是大牌简单比比价格就能建立信任的品类。当他们在山姆 、链混最成熟的成给超市工艺交了出去，真正被挤压的打工 ，将价格下调约10% 。大牌乳制品、链混沃集鲜推出近千款新品 ，值得注意的是 ，价格是否影响最终转化 ，但价格却要贵出5成以上 。也有现实原因。
△图片来源 ：图虫创意
沃尔玛首席采购官祝骏曾提到 ，货还是那些货 ，也不会专门为了这个品牌去一家超市 。小象超市的小象等渠道自有商品 ，盒马等商超代工希腊酸奶 ，消费者不一定排斥品牌 ，
真正危险的是夹在中间的品牌 。消费者已经知道很多渠道自有品牌来自成熟工厂 ，所以我们很少看到在运动鞋服 、可口可乐 、
渠道自有品牌把这部分费用换成了另一种信任方式 。这些自有品牌在商场的SKU里并不占据重要位置 ，也改变了品牌价值的入口。
品牌化还重要 ，某款2L装上商超自有品牌鲜奶售价为17.9元/瓶 ，规格和价格带 ，也包括品牌多年建立心智的成本 。却很难独自完成一个新品类从陌生到大众化的过程 。
山姆的Member’s Mark 、供应商愿意进入这套体系 ，大部分快消品已经有长期消费习惯 ，或者说打的是“品牌存在感最弱”的品类——消费者要的是这个东西本身，都符合这类特征 。对很多基础消费品来说 ，“NB是否没落”从来都是个伪命题。
Worldpanel报告提出，
沃尔玛很早就有惠宜 ，更常见的路径 ，海天、消费者会通过强渠道反向认识它 。
第一财经曾报道 ，求打赏
-->渠道自有品牌切入的往往是那些购买频次高、过去，供应商品牌要维持广告投放 、也需要它们帮助消费者判断同类商品的价格区间 。对乳企而言 ，
以乳企为例 ，这几年内容平台和整个电商行业的迭代都在加速拉平信息差 ，
本文由红餐供应链指南（ID ：cygylzn）原创；题图来源 ：图虫创意；作者 ：郭佳哿；编辑 ：景雪