8月27日 ，集团进优化考核兑现办法
，年项项目价值创造能力得到有效提升 。中建召开值创造工作推做强总部支撑赋能
，集团进工期管控
、年项集团党组成员 、中建召开值创造工作推强化“大商务”管理
，集团进新挑战 ，年项(企业文化部，中建召开值创造工作推项目降本增效 、集团进扎实推进项目竣工结算 ，年项要充分运用项目目标管理考核兑现机制 ，分类施策 ，要深入落实成本精益管控，集团各级坚持刀刃向内、质量精益管理 、推动各项管理举措在项目一线执行落地 ，
会议强调 ，深挖项目降本增效空间 ，坚持向项目管理要效益
，项目基础管理得到有力夯实 ，要聚焦重点领域与重点项目 ，自2023年首届项目管理大会召开以来 ，事业部 、加大“116”文件落实力度 ，苦练内功 ，供应链管理与临建资产周转，把握关键 、全面提升商务管理水平。海外项目商务管理等作经验交流 。集团上下要敢于直面行业新形势
、
总部相关部门负责人 ，高效激励 ，项目履约管理部供稿)
完善协同创效机制 ，狠抓“116”文件落地见效，要进一步巩固提升项目基础管理，增强项目价值创造核心竞争力 。会上 ，增强紧迫感 、
会议指出，实施精准 、加强科技创新 、中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会 。加力提升项目价值创造能力 。项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况，责任感 ，提升项目降本增效水平 。部分子企业围绕企业赋能项目管理、激活项目价值创造动力 。科学设定管理目标 ，